Gute Tipps für Chefs

Geben Sie mir niemals Arbeit am Morgen. Warten Sie bis 16.00 Uhr. Die Herausforderung, alles bis zum Büroschluss zu schaffen, ist erfrischend.

Wenn es wirklich eilig ist, dann kommen sie alle 10 Minuten in mein Büro und fragen, wie ich vorankomme. Oder noch besser, bleiben Sie einfach hinter mir stehen und geben andauernd Ratschläge.

Wenn Sie das Büro verlassen, sagen sie mir nicht, wo Sie hingehen. Das gibt mir die Chance, richtig kreativ zu sein, falls mich jemand fragt, wo Sie sind.

Warten Sie bis zum Jahresende, um mir zu sagen, was meine Aufgaben und Ziele gewesen wären.

Geben Sie mir nur eine Lohnerhöhung, die die Inflationsrate ausgleicht. Ich bin doch nicht wegen des Geldes hier.

Wenn Sie mir mehr als einen Job geben, dann sagen Sie mir nicht, welcher dringender ist. Ich liebe es geradezu, ein Hellseher zu sein.

Versuchen Sie mich immer so spät wie möglich gehen zu lassen. Ich liebe dieses Büro und wüsste sowieso nicht, wo ich hingehen könnte, oder was ich tun könnte. Ich habe kein Leben außer der Arbeit.

Wenn Ihnen meine Arbeit gefällt, dann halten Sie das geheim. Wenn es rauskäme, so könnte es ja eine Beförderung bedeuten.

Wenn Ihnen meine Arbeit nicht gefällt, dann erzählen Sie es jedem. Ich höre gern meinen Namen, wenn die Leute sich unterhalten.

Wenn Sie besondere Anweisungen zu einer Arbeit haben, dann schreiben Sie sie nicht auf. Warten Sie lieber, bis ich fast mit der Arbeit fertig bin. Es hat keinen Zweck, mich mit nützlichen Instruktionen zu irritieren.

Stellen Sie mich niemals irgend jemanden vor. Ich habe kein Recht, irgendetwas zu wissen. In der Firmenhierarchie bin ich ein Plankton.

Erzählen Sie mir alle Ihre kleinen Probleme. Sonst hat keiner welche und es ist gut zu wissen, dass Sie so wenig Glück haben. Ich liebe besonders die Geschichte über die hohen Steuern, die Sie wegen des Bonus, den Sie als guter Manager erhalten haben, zahlen mussten.

Ändern Sie täglich Ihre Anweisungen. Denn ich brauche ja nicht zu wissen, was morgen richtig oder falsch ist.

Zeigen Sie mir am Morgen schon, wie schlecht Sie gelaunt sind. Ich habe dann meine gute Laune sofort der Ihrigen anzupassen.

Und geben Sie mir jeden Tag aufs Neue zu verstehen, wie entbehrlich ich für Ihre Firma bin. Das stärkt meine Motivation .

Bitte richten Sie auch in unserem Unternehmen die Möglichkeit der Gleitzeit ein. Man könnte dann morgens vor 7.00 Uhr kommen und abends nach 7.00 Uhr gehen.

Bitte kürzen Sie meinen Urlaub auf zwei Tage. Bei dem tollen Gehalt kann ich mir Gott sei Dank sowieso keinen Urlaub leisten.

Kappen Sie mir meinen Internetanschluss.

Wenn ich denn doch mal Urlaub machen darf, legen Sie mir bitte zwei Tage vorher Arbeit für fünf Tage auf meinen Schreibtisch.

Stellen Sie mir eine Verstärkung zur Seite. Schon nach kurzer Zeit wird mir klar werden, dass es sich um einen potentiellen Nachfolger handelt. Ich werde danach viel mehr Zeit haben.

Passen Sie mein Kilometergeld meinem Fahrzeug an. Weil das ist viieel billiger mit dem Bike.

Schließen Sie mich von möglichst vielen Besprechungen aus, damit ich nicht durch irgendwelche Ideen auf mich aufmerksam mache, und von meiner eigentlichen Aufgabe abgelenkt werde.

Machen Sie bei jedem Antrag auf Fortbildung klar, dass das reine Geldverschwendung ist. Ich habe doch schon alles während der Ausbildung gelernt und muss mich nur wieder daran erinnern.

Lassen Sie mich Projekte bis zur Fertigstellung vorantreiben und sagen Sie mir bitte immer im letzten Augenblick, was Sie geändert haben wollen, oder dass das ganze noch mal von vorn beginnen kann. Das gibt mir die Möglichkeit, jedes Thema von allen Seiten zu betrachten und meine Frustrationstoleranz zu trainieren.

Weisen Sie meine Kollegen an, ihr Wissen um meine Kündigung für sich zu behalten. Ich liebe es, überrascht zu werden.

Ziehen Sie meine Essensmarken ein, da ich vom Kantinenessen sowieso nur fett und unbeweglich werde.

Lassen Sie den Kaffeeautomaten entfernen. Um mir einen Kaffee zu holen, fehlt mir eh die Zeit und das Geld.

Vergeben Sie Aufträge immer an mindestens zwei Kollegen, damit sich möglichst viele Mitarbeiter mit der Problematik beschäftigen und ihre Zeit nicht mit anderen unnützen Tätigkeiten vergeuden.

Kritisieren Sie anschließend den Kollegen, der nicht als erster fertig war, dahingehend, dass er seine Arbeitszeit nicht damit vertrödeln soll, Dinge zu machen, die sein Kollege schon längst erledigt hat.

Ändern Sie im Vertragsentwurf mit dem Kunden die Projektlaufzeit auf die Hälfte bei gleichzeitiger Kostenreduzierung und konstantem Volumen ohne oder entgegen meiner Empfehlung.

Bei gleichzeitiger verschärfter Anwendung von 2. (Stehen Sie alle 10 Minuten .....) verdeutlichen Sie mir die Verbesserungsmöglichkeit in der Einplanung und Überwachung der zum Projekterfolg unerlässlichen Milestones.

Führen Sie mich an meine eigene Entscheidung so heran, dass genau Ihr Wunsch erfüllt wird.

Zeigen Sie mir, dass es eigentlich ein Vertrauensbeweis ist, mich diese Aufgabe ausführen zu lassen. Eigentlich kann es eh keiner, außer Ihnen.